隨著2016年重點工作的不斷完善與推進 ，華潤高科組織機構(gòu)優(yōu)化與調(diào)整工作、定崗定編工作已基本完成，各部門對崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍進行了重新梳理。在定崗定編的基礎(chǔ)上，全面落實競聘考核上崗機制已經(jīng)拉開序幕，10月27日，華潤高科首次《崗位履職協(xié)議》簽字儀式正式啟動，設(shè)備部五個班組已完成《崗位履職協(xié)議》的簽訂。
        2016年，華潤高科重點工作之一就是夯實基礎(chǔ)工作，定崗定編，全面落實責(zé)任制，強化分級管理負(fù)責(zé)，即：下級對上級負(fù)責(zé)，上級擇優(yōu)聘用下級，職責(zé)、權(quán)利清晰，班組將成為最基層的管理單位，班組長將由過去的 “班長帶頭干活”轉(zhuǎn)化為“基層管理者”，班組長為崗位第一責(zé)任人，要對本部門主管負(fù)責(zé)，有權(quán)利選擇組員，并與員工簽訂崗位協(xié)議，如果員工不服從管理，不能勝任本職工作等情況，班組長有建議其調(diào)離本崗的權(quán)利，如班組成員出現(xiàn)工作失職、質(zhì)量事故、違章違紀(jì)等行為，班組長將受到相應(yīng)處罰。通過崗位履職協(xié)議的簽訂，就是要員工樹立崗位意識、團隊意識及責(zé)任意識，在各自崗位中盡責(zé)盡職，更好地勝任本職工作。近期，設(shè)備部所屬其他班組將同時完成《崗位履職協(xié)議》的簽訂，最終，公司各班組將全面展開《崗位履職協(xié)議》簽訂。
        2017年公司重點工作將轉(zhuǎn)移到班組管理、單位成本核算、績效指標(biāo)量化等方面來，同時加大考核力度及考核比例，以此推動公司各項管理工作，公司工會將成立班組長協(xié)會，組織班組長開展各項專業(yè)管理技能的培訓(xùn)，重點培養(yǎng)班組長管理和業(yè)務(wù)能力。公司的生存和發(fā)展，需要高質(zhì)量的人才與素質(zhì)，我們每名干部、員工必須立刻樹立危機意識，認(rèn)清當(dāng)前形勢，增強責(zé)任意識，珍惜現(xiàn)有的工作崗位，不斷加強自身的修養(yǎng)和學(xué)習(xí)，達到一專多能業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。

        設(shè)備部所屬機電維修崗、制水崗、空調(diào)崗、污水處理崗、鍋爐崗的五名班長分別與組員簽訂《崗位履職協(xié)議》。