連日來，華潤高科辦公區(qū)域內(nèi)的各部門全員行動，推進5S精益管理工作正在如火如荼的展開。

        5S精益管理工作已在華潤高科開展三年多，重點在生產(chǎn)一線推廣和執(zhí)行，而辦公區(qū)域還沒有徹底進行5S精益管理的全面推進，這次在總經(jīng)理朱博云的親自領(lǐng)導下，在公司管理部門中全面推進5S精益管理。公司首先對辦公區(qū)域的硬件設(shè)施進一步改造，改善了辦公環(huán)境，各管理部門從清理入手，每個人從自身做起，根據(jù)各自工作范圍，認真梳理應(yīng)留應(yīng)棄的辦公軟件和物品。公司把人力資源部二室作為5S管理樣板室，從清理打掃到辦公物品的擺放和標識的張貼，朱總經(jīng)理親自現(xiàn)場指導，并要求各部門利用兩周時間完成目視化管理項目，從視覺環(huán)境到行為規(guī)范有一個質(zhì)的變化。

        朱總經(jīng)理主持召開公司5S精益管理小組會議，強調(diào)持續(xù)推進5S精益管理工作，不僅僅是改善工作環(huán)境，更重要的目的是讓廣大干部員工從思想觀念和行為規(guī)范有一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變，從而更有效的提升工作質(zhì)量和管理水平。

        5S精益管理樣板室的布局。

        朱總經(jīng)理在指導辦公室桌上辦公用品的擺放位置。

        各辦公室網(wǎng)線、電話線的走向重新布局，更顯規(guī)范整潔。

       對辦公用品和文檔資料認真梳理，按照5S管理標準設(shè)置。