在經(jīng)過無數(shù)個日夜的辛勤付出之后，終于迎來大家共同慶祝的時刻：2015年1月5日，華潤高科ERP二期項目正式成功上線。

　　ERP項目對華潤高科的長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。該項目的實施，將改善采購成本的控制力，降低庫存水平，提高庫存周轉(zhuǎn)率，改進(jìn)生產(chǎn)流程的精益度，提高成本管理的精細(xì)度，提高訂單交貨率及服務(wù)水平，為公司運營分析及決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持，改善及固化公司運營流程，推動公司業(yè)務(wù)改進(jìn)和創(chuàng)新文化的形成。

　　項目推進(jìn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)一直對項目組給予關(guān)懷與幫助，在項目遇到困難時，各級領(lǐng)導(dǎo)快速響應(yīng)，積極幫助協(xié)調(diào)資源、出謀劃策使項目的目標(biāo)如期完成；兄弟單位大力支持、IBM顧問團(tuán)隊的專業(yè)協(xié)助和公司各部門積極參與；每一個項目參與者從藍(lán)圖的繪制、解決方案的梳理、靜態(tài)數(shù)據(jù)、動態(tài)數(shù)據(jù)的收集，SIT測試，最終用戶的培訓(xùn)與考試，到最后的UAT測試，以及項目的上線，沒有一刻放松。在這段日子里，大家有過面對困難的焦慮，有過溝通不暢的抑郁，有過通宵加班的辛苦。但是都沒有放棄，總是一起微笑著面對。為了確保上線質(zhì)量并且如期完成項目的上線任務(wù)，整個項目組的同事團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，夜以繼日的工作，戰(zhàn)勝了一個又一個艱難險阻。為了保證進(jìn)度，有的同事每天很早就來到工作崗位，晚上還自覺加班直到深夜，他們在溫馨的家和艱苦的工作之間毅然決然的選擇了后者，正是有了這些同事，才能收獲今天的成功。

　　華潤高科ERP項目終于成功上線了，但這僅是第一步，并不意味著ERP項目的結(jié)束。ERP真正的成功上線，以及ERP的應(yīng)用是否能產(chǎn)生預(yù)期的效益，充分發(fā)揮其應(yīng)有的管理作用，還需要項目組成員持之以恒的協(xié)作與努力。