為進一步貫徹落實黨的二十大精神，承接華潤集團第六次高層培訓的工作要求，5月23日，華潤三九在深圳總部開展“十四五”戰(zhàn)略中期檢討行動學習項目。華潤集團戰(zhàn)略規(guī)劃辦公室副主任徐莉芬、戰(zhàn)略管理部業(yè)務總監(jiān)李海棠等到會指導，華潤三九管理團隊及經理人共60余人參會。

本次行動學習是華潤三九在完成前期高層訪談和廣泛調研的基礎上，檢視戰(zhàn)略發(fā)展問題的首次研討會議，主要圍繞“四個重塑”方面展開。關于價值重塑，要依托中藥產業(yè)鏈LZ牽頭單位身份，進一步優(yōu)化使命愿景和戰(zhàn)略目標。關于業(yè)務重塑，要從業(yè)務運營、能力手段、產業(yè)鏈支撐的維度審視舉措能力，發(fā)現(xiàn)問題，判斷新賽道機會。關于組織重塑，要思考如何更好地適配業(yè)務發(fā)展問題。關于精神重塑，要拓展提升精神文化建設的新著力點。

華潤三九總裁趙炳祥在導入發(fā)言中闡明本次會議的意義，概述戰(zhàn)略執(zhí)行情況和醫(yī)藥行業(yè)形勢，并從品牌價值、業(yè)務賦能、客戶影響力等多維度剖析解讀“四個重塑”概念。他希望大家在研討過程中找問題，有重點。

會上，華潤三九首席戰(zhàn)略官王克及戰(zhàn)略運營部相關領導就公司內外部情況分析、中藥產業(yè)鏈建設和國企改革工作進展等進行專題分享。

在研討環(huán)節(jié)，各研討小組緊密結合業(yè)務實際，對當前戰(zhàn)略進行充分審視，以問題為導向，展開激烈討論，初步達成共識。

華潤集團戰(zhàn)略部業(yè)務總監(jiān)李海棠對華潤三九過去五年的成績表示認可，并希望未來能夠在并購整合邏輯、人才培養(yǎng)和中藥產業(yè)鏈建設等方面做進一步提升。

華潤三九董事長邱華偉在關閉講話中對本次會議進行回顧總結，并要求在下一階段的研討工作中全力達成“四個重塑”要求。他強調，針對此次會議梳理出的問題，要明確責任主體，壓實任務，圓滿完成戰(zhàn)略中期檢討工作。